7 Prekara sing kudu ditindakake sadurunge nggawe skala tim pangembangan piranti lunak
Priksa manawa sampeyan duwe prasarana kanggo ndhukung tim sing luwih gedhe
Kaya sing dingerteni pemilik bisnis, wutah bisa nyenengake lan nggegirisi. Ing tangan siji, iki minangka tandha manawa perusahaan sampeyan sukses lan narik pelanggan anyar. Ing sisih liya, bisa uga dadi tantangan kanggo ngatur tim sing luwih gedhe lan njaga operasi sing efisien. Salah sawijining perkara penting sing kudu dielingi nalika sampeyan nggedhekake yaiku mesthekake yen sampeyan duwe infrastruktur sing tepat kanggo ndhukung tim sampeyan. Solusi berbasis awan, contone, bisa dadi cara sing apik kanggo nambah kolaborasi lan efisiensi, lan uga nyuda biaya IT sakabèhé. Kanthi nandur modal ing hak pribadi lan teknologi, sampeyan bisa nyetel bisnis munggah kanggo sukses nalika sampeyan tuwuh.
Nemtokake anggaran tim sampeyan
Penting kanggo duwe pangerten sing jelas babagan anggaran tim - apa sing sampeyan bisa lan ora bisa mbuwang, lan menyang ngendi saben sen. Iki nyegah overspending, supaya sampeyan tetep ing dalan kanggo nggayuh tujuan finansial, lan nggampangake nemokake wilayah sing bisa ngirit dhuwit. Kanggo nemtokake anggaran tim sampeyan, miwiti dhaptar kabeh pengeluaran reguler, kayata gaji, sewa, keperluan, lan perlengkapan kantor. Banjur, kira-kira sepira sampeyan kudu mbuwang biaya siji-wektu utawa ora teratur, kayata peralatan anyar utawa biaya lelungan. Pungkasan, mbandhingake total anggaran sampeyan karo penghasilan sing diproyeksikan kanggo taun kasebut kanggo mesthekake yen sampeyan ora mbuwang luwih akeh tinimbang sing sampeyan lakoni. Kanthi anggaran sing ditemtokake kanthi apik, sampeyan bakal bisa njaga keuangan lan ngindhari kejutan sing ora dikarepake ing dalan.
Nyewa wong sing cocog karo tim dev sampeyan
Yen sampeyan pengin tim dev dadi sukses, sampeyan kudu nggawe manawa sampeyan nyewa wong sing cocog. Ora cukup mung golek pangembang sing duwe bakat - dheweke uga kudu kompatibel karo tim liyane. Goleki wong sing duwe katrampilan pelengkap lan sing bisa kerja bareng kanthi apik. Sampeyan uga penting kanggo nemokake pangembang sing nuduhake nilai perusahaan sampeyan lan sing bakal setya karo proyek sampeyan. Kanthi njupuk wektu kanggo nemokake wong sing tepat, sampeyan bakal nggawe tim pangembang kanggo sukses.
Latih karyawan anyar kanthi bener lan wenehi alat sing dibutuhake supaya bisa sukses minangka pangembang
Nalika perusahaan tuwuh, dadi tambah penting kanggo nglatih karyawan anyar kanthi bener lan menehi alat sing dibutuhake supaya bisa sukses minangka pangembang. Yen ora, sampeyan bakal entuk akeh karyawan sing ora seneng sing frustasi karo pakaryane lan rumangsa kaya dheweke. Ora diwenehi kesempatan kanggo tuwuh lan nambah. Kuncine yaiku nyiyapake sistem ing ngendi karyawan anyar bisa sinau saka pangembang sing luwih berpengalaman lan duwe akses menyang sumber daya sing dibutuhake supaya bisa sukses. Iki kalebu kabeh saka nyedhiyakake akses komputer sing nyukupi kanggo nyetel program bimbingan. Kanthi njupuk wektu kanggo nandur modal ing karyawan anyar, sampeyan bakal entuk ganjaran babagan kepuasan lan produktivitas karyawan.
Nggawe sistem kanggo nelusuri kemajuan lan ngukur sukses ing macem-macem stakeholder
Organisasi apa wae sing pengin sukses kudu duwe sistem kanggo nglacak kemajuan lan ngukur sukses. Nanging, iki bisa dadi angel yen ana akeh pemangku kepentingan sing beda. Saben pemangku kepentingan duwe tujuan lan metrik dhewe-dhewe, lan bisa uga angel nyelarasake iki karo tujuan organisasi kanthi sakabehe. Salah siji cara kanggo ngatasi tantangan iki yaiku nggawe sistem scorecard. Iki kalebu nyiyapake tabel kanthi metrik sing beda-beda ing siji sumbu, lan para pemangku kepentingan sing beda-beda. Kanggo saben metrik, para pemangku kepentingan banjur bisa diwenehi skor ing skala 1-5. Iki menehi ringkesan sing jelas babagan kinerja saben stakeholder ing saben metrik, lan ing ngendi perbaikan kudu ditindakake. Iki uga ngidini para pemangku kepentingan sing beda kanggo ndeleng kepiye kinerja dibandhingake karo wong liya, mbantu nggawe rasa kompetisi lan nyurung kabeh wong supaya bisa nambah. Kartu skor bisa disesuaikan karo organisasi apa wae, dadi alat penting kanggo nglacak kemajuan lan ngukur sukses ing macem-macem pemangku kepentingan.
Coba ganti sistem kontrol versi kanggo nambah biaya kanthi skala lan nambah alur kerja
Nalika nerangake sistem kontrol versi, ana akeh pilihan kanggo milih saka. Nanging, ora kabeh sistem kontrol versi digawe padha. Yen sampeyan lagi nggoleki sistem sing bisa diukur lan biaya-efektif, sampeyan kudu nimbang ngganti menyang Git. Git minangka sistem kontrol versi sing disebarake sing cocog kanggo tim kabeh ukuran. Iku uga banget efisien, kang tegese iku bisa ngirit wektu lan dhuwit nalika nerangake njongko. Kajaba iku, Git duwe sawetara fitur sing bisa nambah alur kerja, kayata cabang lan gabung. Akibaté, ngalih menyang Git bisa mbantu ngirit dhuwit lan nambah produktivitas.
kesimpulan
Kanthi perencanaan lan eksekusi sing tepat, sampeyan bisa nggedhekake tim pangembangan kanthi sukses nalika ngontrol biaya. Kanthi nyewa wong sing tepat, nglatih dheweke kanthi bener, lan menehi alat sing dibutuhake supaya bisa sukses, sampeyan bisa nyetel tim kanggo sukses. Lan karo Server Git kita aktif AWS, sampeyan bisa kanthi gampang nyuda biaya pangembangan nalika nambah alur kerja ing macem-macem pemangku kepentingan. Siap miwiti? Hubungi kita dina iki kanggo mangerteni sing luwih lengkap babagan carane kita bisa mbantu skala tim pembangunan!
